面對生產(chǎn)效率低下和產(chǎn)品交付總延遲的問題，許昌精益生產(chǎn)咨詢公司可以通過以下方式幫助企業(yè)破局：

　　一、全面診斷與評估

　　精益生產(chǎn)咨詢公司首先會對企業(yè)的生產(chǎn)過程進行全面的診斷和評估，識別生產(chǎn)過程中的浪費點和改進空間。這包括價值流分析，以消除不增值的活動，提高價值增值效率。通過這一步驟，咨詢公司能夠深入了解企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀和存在的問題，為后續(xù)制定解決方案提供基礎(chǔ)。

　　二、優(yōu)化生產(chǎn)流程

　　針對生產(chǎn)效率低下的問題，咨詢公司會提出優(yōu)化生產(chǎn)流程的建議。這可能包括簡化生產(chǎn)步驟、減少無效環(huán)節(jié)、提高生產(chǎn)流程的流動性和靈活性等。通過優(yōu)化生產(chǎn)布局、改進工藝流程和提高設(shè)備利用率等措施，企業(yè)可以顯著提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期。

　　三、加強供應(yīng)鏈管理

　　供應(yīng)鏈的管理對于產(chǎn)品交付的準(zhǔn)時性至關(guān)重要。咨詢公司會幫助企業(yè)評估和優(yōu)化供應(yīng)商，建立長期合作關(guān)系，共同制定生產(chǎn)計劃和物流方案。通過優(yōu)化采購流程、降低采購成本、保證原材料的穩(wěn)定供應(yīng)等措施，企業(yè)可以縮短交貨期，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　四、員工培訓(xùn)與發(fā)展

　　員工的素質(zhì)和能力是影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素。咨詢公司會制定培訓(xùn)計劃和實施培訓(xùn)方案，幫助員工掌握先進的生產(chǎn)技能和管理方法。通過提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，企業(yè)可以進一步提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　五、引入精益生產(chǎn)理念和方法

　　精益生產(chǎn)強調(diào)持續(xù)改進和全員參與。咨詢公司會引導(dǎo)企業(yè)樹立以客戶為中心的經(jīng)營理念，注重客戶體驗和滿意度。同時，引入準(zhǔn)時生產(chǎn)（JIT）、全面生產(chǎn)維護（TPM）等精益生產(chǎn)理念和方法，減少庫存、消除浪費、提高生產(chǎn)效率。

　　六、建立科學(xué)的績效管理體系

　　為了確保改進措施的有效性和持續(xù)性，咨詢公司會幫助企業(yè)建立科學(xué)的績效管理體系。通過數(shù)據(jù)分析和績效評估，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題并進行調(diào)整。同時，建立交付日期的整改預(yù)警機制，確保各個部門能夠提前調(diào)整工作進度，確保產(chǎn)品能夠按時交付。

　　七、推動企業(yè)文化和管理思維的轉(zhuǎn)變

　　精益生產(chǎn)咨詢公司還會幫助企業(yè)推動企業(yè)文化和管理思維的轉(zhuǎn)變。通過咨詢，企業(yè)可以逐步形成一種注重效率、追求卓越、持續(xù)改進的企業(yè)文化氛圍。這種文化氛圍將激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。

　　綜上所述，許昌精益生產(chǎn)咨詢公司可以通過全面診斷與評估、優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強供應(yīng)鏈管理、員工培訓(xùn)與發(fā)展、引入精益生產(chǎn)理念和方法、建立科學(xué)的績效管理體系以及推動企業(yè)文化和管理思維的轉(zhuǎn)變等措施，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)效率低下和產(chǎn)品交付總延遲的問題。