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正睿精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)
幫您解決生產(chǎn)運營管理的9大難題
1、制造成本高
High manufacturing costs
生產(chǎn)成本（production cost）亦稱制造成本，是指生產(chǎn)活動的成本，即企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過程中各種資源利用情況的貨幣表示，是衡量企業(yè)技術(shù)和管理水平的重要指標。
- 人均效率低
- 成本預算做不好
- 采購成本高
- 成本報表不及時
- 成本管理失控
- 訂單結(jié)案不到位
- 庫存管理不到位
- 成本考核不完善
- 品質(zhì)管理失控
2、品質(zhì)管理差
Poor quality management
品質(zhì)管理(Quality Control)指以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓客戶滿意而達到長期成功的管理途徑。
- 品質(zhì)體系無規(guī)劃
- 生產(chǎn)返工浪費大
- 品質(zhì)事故頻發(fā)
- 品質(zhì)數(shù)據(jù)化管理做不好
- 品質(zhì)標準不統(tǒng)一
- 團隊品質(zhì)意識差
- 客戶退貨頻率高
- 供應(yīng)商管理改善效果差
- 檢測設(shè)備落后
- 品質(zhì)改善效果差
- 客戶投訴多
- 品質(zhì)合格率低
3、生產(chǎn)效率低
Low production efficiency
生產(chǎn)效率是指固定投入量下，制程的實際產(chǎn)出與最大產(chǎn)出兩者間的比率?？煞从吵鲞_成最大產(chǎn)出、預定目標或是最佳營運服務(wù)的程度。亦可衡量經(jīng)濟個體在產(chǎn)出量、成本、收入、或是利潤等目標下的績效。
- 生產(chǎn)物流無規(guī)劃
- 現(xiàn)場管理混亂
- 產(chǎn)品流轉(zhuǎn)慢
- 物料物品管理亂
- 車間規(guī)劃不科學
- 工具管理亂
- 品質(zhì)管理浪費大
- 生產(chǎn)工藝設(shè)計不合理
- 線體設(shè)計效率低
- 作業(yè)標準不規(guī)范
- 定制管理不到位
- 車間計劃不準確
- 生產(chǎn)報表無管理
- 人員培訓不到位
- 留人機制不健全
4、訂單準交難
Orders are difficult to deliver
準時交貨率是指下層供應(yīng)商在一定時間內(nèi)準時交貨的次數(shù)占其總交貨次數(shù)的百分比，供應(yīng)商準時交貨率低，說明其協(xié)作配套的生產(chǎn)能力達不到要求，或者是對生產(chǎn)過程的組織管理跟不上供應(yīng)鏈運行的要求；供應(yīng)商準時交貨率高，說明其生產(chǎn)能力強，生產(chǎn)管理水平高。
- 產(chǎn)銷不平衡
- 銷售預測不準確
- 生產(chǎn)計劃不合理
- 產(chǎn)品周期長
- 訂單評審不到位
- 生產(chǎn)異常無管控
- 客戶管理不科學
- 產(chǎn)能負荷沒分析
- 生產(chǎn)進度無管理
- 物料準交不及時
- 小批量多批次不好管
5、庫存成本高
High inventory cost
庫存成本是在整個庫存過程中所發(fā)生的全部費用。包括：（1）訂貨成本（2）購入成本（3）庫存持有成本（4）缺貨成本（5）物流成本
- 庫存政策未分類
- 物料計劃不準確
- 庫存賬目不清晰
- 安全庫存設(shè)計不合理
- 庫存周轉(zhuǎn)低
- 物料進度無管控
- 生產(chǎn)訂單無結(jié)案
- 工程材料清單不準確
- 倉庫管理亂
- 在制品無管理
- 生產(chǎn)領(lǐng)退補不受控
6、設(shè)備管理落后
Backward equipment management
設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動進行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。
- 自動化程度低
- 設(shè)備維修不及時
- 操作培訓不到位
- 夾/治/模具管理不到位
- 設(shè)備使用率低
- 設(shè)備維護不到位
- 過程數(shù)據(jù)無管理
- 設(shè)備改善能力弱
- 設(shè)備使用水平差
7、采購管理弱
Weak procurement management
采購管理是指對采購業(yè)務(wù)過程進行組織、實施與控制的管理過程。采購子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程圖。 采購子系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖通過采購申請、采購訂貨、進貨檢驗、收貨入庫、采購退貨、購貨發(fā)票處理、供應(yīng)商管理等功能綜合運用，對采購物流和資金流全過程進行有效的控制和跟蹤，實現(xiàn)企業(yè)完善的物資供應(yīng)管理信息。
- 采購成本高
- 合同管理亂
- 供應(yīng)商開發(fā)不得力
- 供應(yīng)商考核不到位
- 報價管理亂
- 付款體系不科學
- 供應(yīng)商評估不科學
- 供應(yīng)商培育不到位
- 物料交貨不準時
- 采購戰(zhàn)略體系不完善
8、運營管理差
Poor operation and management
運營管理指對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。運營管理是現(xiàn)代企業(yè)管理科學中最活躍的一個分支，也是新思想、新理論大量涌現(xiàn)的一個分支。
- 生產(chǎn)運營無規(guī)劃
- 流程管理亂
- 成本管理失控
- 數(shù)據(jù)化管理不清晰
- 生產(chǎn)模式不清晰
- 組織運作效率低
- 績效管理不科學
- 標準化管理基礎(chǔ)弱
- 經(jīng)營管理目標難達成
9、職業(yè)素養(yǎng)低
Low professional quality
職業(yè)素養(yǎng)是人類在社會活動中需要遵守的行為規(guī)范。個體行為的總合構(gòu)成了自身的職業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)素養(yǎng)是內(nèi)涵，個體行為是外在表象。
- 思維觀念固化
- 創(chuàng)新意識不強
- 執(zhí)行力差
- 專業(yè)技能弱
- 行為習慣難改變
- 職業(yè)化程度低
- 培訓教材不完善
- 組織觀念淡薄
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