中國制造在高速發(fā)展之后，已經(jīng)暴露出了野蠻式增長的負(fù)面影響，隨著國際化腳步的推進(jìn)，中國企業(yè)將會遭遇越來越嚴(yán)苛的國際相關(guān)法規(guī)的束縛，如果不從組織內(nèi)部進(jìn)行變革，上升通道必然受阻。尤其是能源消耗較大、環(huán)境污染嚴(yán)重、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊等情況，都從客觀上...

企業(yè)發(fā)展到一定階段，必然要遭上升空間的阻礙，這并非觸及了行業(yè)的天花板，而是企業(yè)自身遇到了發(fā)展瓶頸。企業(yè)發(fā)展存在的問題主要包括三方面內(nèi)容。

所謂公共費(fèi)用，是根據(jù)阿米巴經(jīng)營核算途徑，無法明確歸屬到具體的阿米巴或部門的費(fèi)用，或應(yīng)該由多個下級阿米巴分?jǐn)偟纳霞壈⒚装唾M(fèi)用。阿米巴分?jǐn)偣操M(fèi)用在具體操作時，需明確其操作實(shí)施原因并遵循阿米巴分?jǐn)偣操M(fèi)用的五個原則。

企業(yè)要想增加利潤，除了提高售價之外，還有一個途徑就是降低成本。阿米巴怎樣降低成本的呢，阿米巴經(jīng)營在降低成本上有著完善的機(jī)制，其主要包含材料成本控制、費(fèi)用成本控制以及人力成本控制三個部分。

從理論上講，阿米巴經(jīng)營適用于任何一個行業(yè)，不過要受到企業(yè)管理水平、發(fā)展階段和管理制度等客觀因素的限制。這些限制因素不會直接決定阿米巴經(jīng)營的成敗，而是會影響實(shí)操效果，特別是像阿米巴核算這種細(xì)節(jié)性工作，阿米巴核算體系怎么建立呢。其看起來復(fù)雜，其...

管理者必須以德服人：你也許沒有足夠的才華，但只要你有令人信賴的力量，你就能夠成為一個出色的基層阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)人，而當(dāng)你成為德才兼?zhèn)涞娜藭r，你就能夠成為高級的領(lǐng)導(dǎo)人。至于如管理人員如何以德服人，需要滿足三個條件。

企業(yè)發(fā)展一般都會經(jīng)歷積累、發(fā)展、衰退三個階段。在市場環(huán)境日趨嚴(yán)峻企業(yè)存活率越低的環(huán)境下，很多企業(yè)為突破瓶頸在艱難的環(huán)境下存活下來，都會找到管理咨詢公司幫助其改變困局。企業(yè)為什么要做管理咨詢？實(shí)際上就是為了改變，改變才是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的規(guī)律。

定價是阿米巴的經(jīng)營之本，這里所說的定價就是內(nèi)部交易中的定價，而非針對外部市場。內(nèi)部交易定價是依靠定價來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的交易和獨(dú)立核算，這是為了優(yōu)化內(nèi)部的循環(huán)機(jī)制，所以定價最核心的意義是建立一種考量業(yè)績改善的標(biāo)準(zhǔn)。阿米巴內(nèi)部交易定價標(biāo)準(zhǔn)確立就顯...

溝通并不是簡單地你說我聽，而是個交流信息、思想統(tǒng)一、加強(qiáng)認(rèn)同感、提升凝聚力的的過程。企業(yè)管理溝通要想得到較好的作用，各級主管需在溝通的過程中掌握某些原則和技巧。

細(xì)化阿米巴是一門學(xué)問，也是阿米巴經(jīng)營的初始部分，如果這個部分出現(xiàn)了問題，可能導(dǎo)致全盤皆輸。如何細(xì)化阿米巴組織，是企業(yè)不能忽視的一個問題。

不同屬性的企業(yè)采取的阿米巴經(jīng)營模式也不盡相同，有的屬于生產(chǎn)型阿米巴，有的屬于銷售型阿米巴，因此在不同的流通階段需要制定不同的價格參照標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能讓內(nèi)部報(bào)價更加精確，也不易引起糾紛。庫存銷售的重點(diǎn)是控制庫存量，從而保證企業(yè)資產(chǎn)的健全。阿米巴...

許多管理者都期望自己能成為個好的管理者，但又不清楚要怎樣做。好管理的標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何成為個好的管理者？很多人讀過許多管理方面的書籍，注意工作中管理經(jīng)驗(yàn)的積累，也聽取屬下對我管理的思想，不斷地改進(jìn)自己的管理方法，但是并沒有成為個讓大家都認(rèn)同的...

在很多企業(yè)看來，人心的價值并不重要，重要的是一個人能為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值，人心充其量只是附加值。雖然在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，這種一切向利潤看齊的觀念無可厚非，但是會導(dǎo)致企業(yè)和員工的“融合度”下降。企業(yè)人心管理的意義不是企業(yè)和員工的用關(guān)系有多么穩(wěn)...

企業(yè)面臨的最大問題是組織出了問題。組織能力就是企業(yè)的生產(chǎn)能力，組織是企業(yè)群體的代名詞。企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級認(rèn)識是成功變革的前提，建立一定認(rèn)知基礎(chǔ)上避免升級變革走入誤區(qū)。

企業(yè)管理變革難免發(fā)生利益沖突，這是組織變化之后的必然結(jié)果，也是經(jīng)人心的難點(diǎn)所在。阿米巴運(yùn)行從哪幾方面入手,實(shí)施會更為穩(wěn)妥呢。以下從九個方面作為切入點(diǎn)，詳述阿米巴運(yùn)行如何才能確保打好基礎(chǔ)而避免為后期管理埋下隱患。