擁有致力于長期工作的團隊成員需要的時間和資源更少，因為你不需要培訓(xùn)新員工。這使得領(lǐng)導(dǎo)者可以在職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)和指導(dǎo)等關(guān)鍵領(lǐng)域進行投資，從而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢和聲譽。更重要的是，高水平的留用率創(chuàng)造了積極和健康的工作文化，在這種文化中，貢獻者有機...

HR高管最重要的任務(wù)，就是促進公司經(jīng)營目標(biāo)的達成，這是壓倒一切的目標(biāo)。所以，HR高管所有工作的出發(fā)點、落腳點，以及檢驗的標(biāo)準(zhǔn)，始終都是有達成經(jīng)營目標(biāo)這一點。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，得從人入手，包括干部與員工，提供充足的、勝任的人。

目標(biāo)管理強調(diào)結(jié)果，強調(diào)自主、自治和自覺。但是，這并不等于說領(lǐng)導(dǎo)可以放手不管，相反，由于形成了目標(biāo)體系，一環(huán)失誤，就會牽動全局。

制定制度規(guī)范，要從企業(yè)組織實際出發(fā)。根據(jù)本企業(yè)業(yè)務(wù)特點、技術(shù)類型、管理協(xié)調(diào)的需要，充分反映企業(yè)組織活動中的規(guī)律性；體現(xiàn)企業(yè)特點，保證制度規(guī)范具有可行性、實用性，切忌不切合實際。

鼓勵提前退休或內(nèi)退，對一些接近而還未達退休年齡者，應(yīng)制定一些優(yōu)惠措施，如提前退休者仍按正常退休年齡計算養(yǎng)老保險工齡，有條件的企業(yè)，還可一次性發(fā)放部分獎金（或補助），鼓勵提前退休。

確保人力資源需求的原則。人力資源的供給保障問題是人員規(guī)劃中應(yīng)解決的核心問題，因此，企業(yè)人員規(guī)劃要通過一系列科學(xué)的預(yù)測和分析（包括對人員的流人分析、流出預(yù)測、人力資源供給狀況分析、人員流動的損益分析等）確保企業(yè)對所需要的人力資源的滿足。只有滿...

對許多員工而言，比金錢更重要的是他們的貢獻價值獲得認(rèn)可。高效經(jīng)理人經(jīng)常定期認(rèn)可良好的表現(xiàn)。

9月25日，成都一家居公司給員工發(fā)放中秋禮物，不是月餅，不是大閘蟹，而是五花肉。公司準(zhǔn)備了8頭豬的五花肉，每位員工可以拿到2斤左右的五花肉和一些水果。水果準(zhǔn)備的是蘋果，寓意平平安安。公司運營中心負(fù)責(zé)人龐先生介紹，往年發(fā)月餅可能不大喜歡吃，今年發(fā)...