所謂集團管控本質(zhì)是指管控體系應當基于什么為核心而構(gòu)建？或者說管控應當以什么為前提基礎(chǔ)與依據(jù)？如何理解管控的本質(zhì)，是我們對待集團管控的思維傾向，它將會決定我們遵循什么樣的基本原則去設(shè)計集團管控體系。

可能每個企業(yè)集團的管理人員都在想，哪種管控模式更適合自己企業(yè)的實際情況？集團管控模式的選擇主要受行業(yè)特點、組織規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)家領(lǐng)導風格等因素的影響，企業(yè)應深入分析自己在這幾個因素上的現(xiàn)狀與特點來選擇適合自己的管控模式。

按照集團對成員企業(yè)管控的緊密程度的不同，集團管控模式可分為三種典型的管控模式，即財務管控、戰(zhàn)略管控和運營管控。

在實際應用中，集團的管理模式往往是采用混合管理模式，以管控各類不同特點的業(yè)務單元，而管控模式也不是一成不變的。

所謂集團管控本質(zhì)是指管控體系應當基于什么為核心而構(gòu)建？或者說管控應當以什么為前提基礎(chǔ)與依據(jù)？如何理解管控的本質(zhì)，是我們對待集團管控的思維傾向，它將會決定我們遵循什么樣的基本原則去設(shè)計集團管控體系。

集團管控模式基本上可以分為財務控制型、 運營控制型和戰(zhàn)略控制型三種管控模式，不同企業(yè)應根據(jù)自身特點選擇最適合的管控模式。

回顧中國企業(yè)的發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)很多集團型企業(yè)是由單體公司演變而來的，而原來在單體公司中積累的管理經(jīng)驗與方法并不適應集團型企業(yè)。因為集團管控不僅僅要研究集團權(quán)屬的單體公司的內(nèi)部管理，更重要的是它還要研究公司與公司之間的管理與控制。

集團管控的本質(zhì)到底是什么？集團管控應當基于什么為核心而構(gòu)建？管控應當以什么為前提基礎(chǔ)與依據(jù)？要回答這些問題我們還是先來看看戰(zhàn)略與執(zhí)行的互動邏輯關(guān)系。

組織架構(gòu)形態(tài)是以責、權(quán)、利為核心，形成的組織功能分布與關(guān)聯(lián)框架，它清晰地表達了組織的指揮鏈。隨者消費者體驗和市場響應能力越來越重要，組織架構(gòu)形態(tài)也由傳統(tǒng)的直線-職能型結(jié)構(gòu)逐步向扁平化結(jié)構(gòu)演變。

隨著年度經(jīng)營策略的改變，每年應當對關(guān)鍵崗位的勝任力素質(zhì)模型進行審閱和修正，并將其作為新一年的人才選拔標準。

企業(yè)家、企業(yè)高管和經(jīng)理人從經(jīng)驗中知道，最好的團隊是摩擦、自由和結(jié)盟的罕見混合物。多樣性和互補的技能是關(guān)鍵。那么如何組建一個優(yōu)秀的團隊呢？

由于存在巨大的變化和普遍的不確定性，在當前的事務狀態(tài)下，靜態(tài)系統(tǒng)對領(lǐng)導者不起作用。相反，領(lǐng)導者需要一種敏捷，最新且準確的系統(tǒng)方法。他們不能依靠以前的領(lǐng)導能力；他們需要一個新的指南針來導航這些空前的時代。他們需要訓練有素的教練，專門負責危機和...