我們都知道在企業(yè)管理都會(huì)通過績(jī)效管理來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，激發(fā)員工積極性提升其執(zhí)行力等等。而很多企業(yè)在績(jī)效管理時(shí)借助大量的工具卻難以實(shí)施，或者實(shí)施了并沒有效果。關(guān)于績(jī)效管理的核心，正睿咨詢認(rèn)為績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)有如下四點(diǎn)。

我們知道績(jī)效越復(fù)雜越成本越高越容易扯皮，如何建立績(jī)效管理體系是我們很多企業(yè)面臨的一大難題。三維績(jī)效可以有效解決整個(gè)團(tuán)隊(duì)的方向性的問題和經(jīng)營(yíng)管理問題以及績(jī)效管理問題。下面看看該績(jī)效管理體系如何建立的。

現(xiàn)在市面上最流行的績(jī)效管理模式，不外乎是KPI、360、MBO、BSC這四種模式，正睿金濤教授分別對(duì)這四種模式進(jìn)行了非常透徹的研究。這里重點(diǎn)給大家分享一下這幾種績(jī)效管理工具的對(duì)比分析。

很多企業(yè)在員工管理時(shí)不論是老板還是管理人員都喜歡談員工的執(zhí)行力，想方設(shè)法提高員工執(zhí)行力。這也成為很多公司利用企業(yè)績(jī)效管理的目的之一。關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力、企業(yè)績(jī)效管理的目的。正睿咨詢有如下見解，希望對(duì)您有所啟發(fā)。

績(jī)效考核是企業(yè)管理的一種工具和手段，通過科學(xué)的方法改善團(tuán)隊(duì)成員工作行為和業(yè)績(jī)。但是很多企業(yè)績(jī)效考核要能推行下去，難以達(dá)到目的。這是什么原因？如何實(shí)施有效的績(jī)效管理？績(jī)效管理是否有效和績(jī)效系統(tǒng)的設(shè)計(jì)有直接關(guān)系，企業(yè)可自查績(jī)效是否與如下四個(gè)方面...

績(jī)效管理體系的推行是企業(yè)管理的一項(xiàng)變革，要有效地做好這項(xiàng)變革需要從以下幾個(gè)方面做好工作，有四個(gè)績(jī)效管理有效實(shí)施的前提條件。

業(yè)瓶頸主要是由生產(chǎn)作業(yè)中的瓶頸工序引起的。在整個(gè)生產(chǎn)過程中，由于工序中的設(shè)備生產(chǎn)能力并不完全一致，工序中生產(chǎn)能力最低的就是瓶頸工序，它決定了整個(gè)工藝的生產(chǎn)能力。如何提高流水線作業(yè)產(chǎn)能？下面舉例說明解決作業(yè)瓶頸工序、提高作業(yè)產(chǎn)能的常用方法。

在生產(chǎn)績(jī)效管理制度實(shí)施前，生產(chǎn)績(jī)效管理制度推動(dòng)小組應(yīng)對(duì)生產(chǎn)績(jī)效計(jì)劃作進(jìn)一步查核作業(yè),確定生產(chǎn)績(jī)效管理實(shí)施計(jì)劃的可行性。生產(chǎn)部門績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則通常應(yīng)查核的主要內(nèi)容有:企業(yè)策略、方針，關(guān)鍵生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)，生產(chǎn)部門及各制造單位的績(jī)效目標(biāo)值，生產(chǎn)績(jī)效...

生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)會(huì)隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化。因而，準(zhǔn)確地把握生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)的制訂原則、具體類型和制訂程序，能夠制訂出一套行之有效的生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)。

在生產(chǎn)實(shí)踐中，若沒有明確的目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效考核評(píng)估就無法執(zhí)行。因此，生產(chǎn)績(jī)效目標(biāo)是整個(gè)生產(chǎn)績(jī)效管理的基礎(chǔ)。生產(chǎn)部門績(jī)效目標(biāo)制訂應(yīng)遵守以下三個(gè)原則。

對(duì)制造型企業(yè)而言，績(jī)效是指生產(chǎn)部門人員提高自身業(yè)務(wù)技能、提高生產(chǎn)率的過程和結(jié)果。當(dāng)對(duì)績(jī)效進(jìn)行管理時(shí)，既要考慮投入行為，也要考慮產(chǎn)出結(jié)果。因此，績(jī)效管理包括應(yīng)該做什么和如何做兩個(gè)方面。

大多數(shù)企業(yè)在落實(shí)薪酬績(jī)效時(shí)往往花了很多時(shí)間精力卻沒有效果的情況，正睿咨詢做管理咨詢多年總結(jié)出企業(yè)做薪酬績(jī)效的時(shí)候經(jīng)常容易犯的一些錯(cuò)誤和盲點(diǎn)，績(jī)效管理誤區(qū)具體包含以下幾點(diǎn)。?